文/王俊强（东掌酌量独创东谈主）
东谈主聚在沿途离不开情义，志趣投合很蹙迫；要树立大事离不开法律解说，遵命商谈才能办好公司。
案例丨一又友结伴开公司
甲、乙、丙、丁四个好一又友准备开一家公司，全球的兴味耀眼相似，个东谈主履历和专科时刻差未几。
甲说：“全球等分股权吧！每东谈主皆占比25%。”
乙说：“我们的职务别分那么明晰，有事全球沿途研究。”
丙说：“公司赚了钱全球等分，大口吃肉，大碗喝酒，爽！”
丁说：“你们说的皆是联想情况，但创业充满了不战胜性。淌若我们在公司发展的关节问题上无法达成一致，到底该听谁的？淌若昔时某个东谈主起义了初心，奈何办？”
全球堕入了千里想......
那么，公司的股权、决策权、利润该怎样分派呢？
01 决议一
淌若接受简便操作的步地，不错这么计算：（1）股权：四个东谈主等分股权，各占25%。（2）决策权：遵命少数驯顺大皆的原则，按照一东谈主一票表决。为幸免出现2票对2票的祸患情况，赋予其中一个东谈主两票。淌若要体现公谈性，享受2票待遇的这个东谈主不错轮替。（3）利润：公司赚了钱，留取一定的发展基金后，剩余利润等分。
02 决议二
构建科学的股权架构，已毕决策权与分成权的阔别：
（1）股权数目平中分派，各占25%。
（2）四个东谈主各拿出一半的股权开荒一家有限结伴企业。其中一个东谈主作念GP，剩余三个东谈主作念LP。这么，公司的股权结构为四个当然东谈主与一个有限结伴企业，作念结伴企业GP的东谈主成为公司的完结东谈主。
（3）利润按照股权比例分派，出资相通多，分成相通多，谁也不吃亏。
03 决议三
签署一致举止东谈主公约，变成踏实的完结东谈主：
（1）股权数目等分，乙、丙、丁三东谈主将股权的投票权交付给甲代为愚弄，并签署雅致的《一致举止东谈主公约》，甲成为公司的完结东谈主。
（2）淌若公司盈利，利润按照股权比例分派；淌若公司亏蚀，按照股权比例分担。
（3）淌若想体现公谈原则，《一致举止东谈主公约》不错每三年签署一次，更换受托东谈主。
04 退出机制
无论接受哪种决议，皆要提前构建退出机制，否则昔时战胜会离散天。（1）无论是谁，一朝触碰红线，一定要出局。股权按照原始出资额转让给其他结伴东谈主。
（2）在非违章的情况下，淌若某个东谈主想退出，必须提前6个月见知其他结伴东谈主，作念好职责吩咐。股权按照公司当期净金钱价钱转让给其他结伴东谈主。